2023年，生活服務(wù)公司在農(nóng)場(chǎng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)深入開展“抓管理、降成本、增效益、求突破”的管理舉措，不斷夯實(shí)“電力電灌、油品銷售、會(huì)務(wù)接待”三大核心板塊，以管理提升促進(jìn)效益提升，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
穩(wěn)步推進(jìn)，筑牢內(nèi)控體系。公司堅(jiān)持以提高內(nèi)控管理水平為目標(biāo)，不斷完善內(nèi)控體系，在制度、流程、資金風(fēng)險(xiǎn)、合同管理上持續(xù)改進(jìn)，對(duì)采購、銷售、倉管關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控。公司先后組織召開5次制度討論專題會(huì)議，共同研究制度的規(guī)范性、可操作性。截至今年5月底，公司共修訂完善35條規(guī)章制度，編制在線制度匯編，并要求公司全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳教育到位。對(duì)采購、倉管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善流程，充分利用信息系統(tǒng)，規(guī)避人為誤差，提高管理效率。
精準(zhǔn)發(fā)力，拓展?fàn)I銷渠道。電力板塊今年順利承接并完成百萬羽配電項(xiàng)目、光明農(nóng)牧污水處理輸配電項(xiàng)目、蔬菜基地配電項(xiàng)目等工程，并完成周邊單位水泵維保77次，農(nóng)場(chǎng)排澇站維保6次，順利保障全場(chǎng)范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水和封閉水系的正常運(yùn)行。油品板塊緊緊圍繞持續(xù)提升服務(wù)，奮力打造“油品+”的全方位增值業(yè)態(tài)，上半年通過招商比價(jià)形式成功運(yùn)營“上農(nóng)驛站”，提供餐飲和洗浴服務(wù)，通過驛站的增值服務(wù)，營造起卡友的溫馨家園，讓司乘人員都能在上海農(nóng)場(chǎng)加油站體驗(yàn)到家的溫暖。
強(qiáng)化意識(shí)，提升服務(wù)水平。公司圍繞“品質(zhì)生活 服務(wù)先鋒”的黨建品牌理念，努力提升油品、餐飲會(huì)務(wù)的服務(wù)水平，組建“服務(wù)先鋒”志愿者隊(duì)伍，常態(tài)化參與公司志愿者工作，截至目前累計(jì)112人次為加油站、會(huì)務(wù)提供服務(wù)。公司始終把技能培訓(xùn)作為促進(jìn)員工素質(zhì)提升的有力抓手，通過“考察周、學(xué)習(xí)月”結(jié)合“搭平臺(tái)、大練兵、師帶徒”等多種形式，積極學(xué)習(xí)服務(wù)技能，對(duì)會(huì)務(wù)后廚開展探索，提升菜品品質(zhì)；為提高效率和服務(wù)水平，對(duì)保潔服務(wù)開展外包探索；油品板塊圍繞服務(wù)禮儀、環(huán)境衛(wèi)生、優(yōu)惠活動(dòng)等開展活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)技能培訓(xùn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)新發(fā)展，描繪新產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。圍繞新增長點(diǎn)，公司大力推進(jìn)療休養(yǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展。積極參加集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)推介會(huì)，主動(dòng)對(duì)接大豐區(qū)教育系統(tǒng)，爭(zhēng)取在校學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目，同時(shí)基地積極申請(qǐng)成為鹽城市職工（勞模）療休養(yǎng)基地，并通過線上宣傳等多種活動(dòng)方式，打造農(nóng)場(chǎng)四季游點(diǎn)、網(wǎng)紅點(diǎn)，多渠道加強(qiáng)療休養(yǎng)基地品牌。此外，療休養(yǎng)基地還制定多套不同特色的職工療休養(yǎng)活動(dòng)方案，篩選出周邊優(yōu)質(zhì)的景區(qū)，最大限度滿足客戶需求。并充分利用政府平臺(tái)和新媒體宣傳，拓寬療休養(yǎng)服務(wù)群體，全方位傳播農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)、環(huán)境、食材，逐步擴(kuò)大上海農(nóng)場(chǎng)療休養(yǎng)基地的社會(huì)知名度。（許睿）