沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，很難保持穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)己之長(zhǎng)、克己之短的有效技術(shù)手段，是正陽(yáng)定食走出去的“技術(shù)壁壘”。為提高生產(chǎn)效率，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效化、服務(wù)一體化，正陽(yáng)定食全面啟動(dòng)制度流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
落實(shí)推進(jìn)工作，實(shí)施方案和年度工作計(jì)劃。正陽(yáng)定食標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)預(yù)計(jì)持續(xù)三年。第一階段是對(duì)所有制度和流程進(jìn)行統(tǒng)一梳理，對(duì)流程業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷，之后會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化初始方案進(jìn)行研討，再實(shí)施流程模塊細(xì)化設(shè)計(jì)，最后對(duì)流程控制預(yù)期控制要項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別并進(jìn)行流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)和方案制定。
成立標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)組織，形成全員參與機(jī)制。依托肖春霞學(xué)生餐標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作室，成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)制度流程的梳理與整改推進(jìn)。并于10月中旬召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)上正陽(yáng)定食法定代表人吳海鵬對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作了如下要求：一是標(biāo)準(zhǔn)化工作需全員重視，共同參與。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要大家共同努力搭建、執(zhí)行、優(yōu)化；二是標(biāo)準(zhǔn)化工作要力求落實(shí)，取得實(shí)效；三是要不斷優(yōu)化提升當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化水平；四是對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要講政治，樹(shù)立保密意識(shí)。；準(zhǔn)化委員會(huì)要強(qiáng)化監(jiān)督，制定考核機(jī)制。
一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是正陽(yáng)定食2023年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，目的是對(duì)全公司所有流程和制度進(jìn)行一次全面梳理，通過(guò)專業(yè)老師指導(dǎo)，形成一套可復(fù)制、高效率、全面的制度和流程。讓定食后期管理更合理更可控更高效，實(shí)現(xiàn)從人管人到制度管人，提高定食走出去的軟實(shí)力。（朱艷華）