有這樣的一群人，他們在平凡的崗位上默默堅守，用自己的方式訴說著責任，用自己的行動詮釋著擔當。
凌晨四點多，接到送貨電話的劉師傅連忙從家中趕到公司料場，對各類物資材料進行清點驗收并按要求對各類物資材料辦理入庫手續，緊接著開始了一天的物料過磅、辦理物料出庫、核對物料庫存等各項工作。
在現場短暫的晨會上，項目負責人都會召集大家強調當天項目的安全生產、施工進度、工序要求和注意事項，叮囑大家要按照規范施工、勞逸結合，隨后帶領大家投入到一天緊張而有序地建設中?，F場管理人員對每批進場的商混都要進行質量檢查，通過現場查看物料質量，合作完成塌落度試驗，將現場取樣制作的試塊送入第三方檢測機構進行質量檢測，保證項目建設質量。項目負責人手提設備箱，隨時對現場施工的情況進行檢查，并對照項目施工圖紙標準數據進行校對，嚴格按照圖紙和規范進行施工，時刻做好現場監督管理。
項目澆筑完成后，技術人員根據天氣情況并結合標準規范對項目進行灑水養護管理，在一定時段后對項目的強度、質量等進行自主檢查記錄，完成項目相關書面材料的制定，做實現場精細化管理。與此同時，安全管理人員每天深入項目施工現場，對項目建設一線安全生產進行“一對一”指導，及時對現場安全隱患進行提醒，同時提出整改建議和要求，做到定期復查，牢守安全生產底線。
臨近當天施工結尾，項目負責人都要按照施工計劃和圖紙要求核對現場施工進度質量、規范標準，根據現場實際施工情況調整施工節奏，提前做好物料申報計劃，做到安全、質量、進度“一手抓”。此外，工作人員及時到項目部做好當天的各項記錄，完善項目資料的歸檔工作，做細項目建設和項目建檔同步推進管理，為項目竣工驗收打下良好的基礎。
經過一天的現場管理工作后，各項目管理人員拖著疲憊的身軀回到辦公室進行一天的復盤總結，就重點項目關鍵施工環節，大家對照圖紙討論提出協調解決方案，做到按設計落實到位。在信息化時代，各項目管理人員利用手機通過視頻監控隨時隨地查看項目現場的情況，實現項目現場24小時遠程安全監管，項目管理者零距離掌握項目現場信息，一刻也不放松。
他們是上農建設者，一代一代地傳承著農墾精神，用無數個平凡日夜把自己的理想融入鋼筋混凝土，用拼搏奮斗、銳意創新助力殷實農場建設。（朱聰聰）