2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是上海農(nóng)場第三次創(chuàng)業(yè)新征程的突破之年，光明漁業(yè)以一以貫之的韌勁抓生產(chǎn)、防風(fēng)險、深加工、拓渠道。為深入推進(jìn)管理年各項要求，光明漁業(yè)工會組織開展了加工、銷售條線勞動競賽，引導(dǎo)漁業(yè)職工以“開局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)”的勁頭完成年度重點工作任務(wù)，為打造“超級農(nóng)場”、再造一個“域外農(nóng)場”貢獻(xiàn)力量。
開展“加工管理能手”競賽。此項競賽對加工事業(yè)部員工的車間管理水平進(jìn)行比拼，加工廠涉及車間管理的7名員工均報名參加競賽。參賽人員結(jié)合車間管理實際，從人員管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝、食安管控等方面設(shè)計了加工車間管理方案，并結(jié)合ppt進(jìn)行展示。活動邀請了公司黨支部書記、總經(jīng)理、工會主席擔(dān)任此次活動的評委團(tuán)，評委團(tuán)根據(jù)方案實用性、創(chuàng)新性、完整度和現(xiàn)場展示情況進(jìn)行打分，最終評選出了此次活動的前三名。
開展“檔口銷售管理”競賽。今年光明漁業(yè)上海銷售部首次探索農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場分銷機制，為助力檔口銷售順利開展，公司工會組織開展了“檔口銷售管理”競賽，競賽由設(shè)計檔口銷售策劃案和檔口銷售數(shù)據(jù)比拼兩部分組成。參與檔口銷售的員工根據(jù)排班情況分成4個班組參賽，每班組2人，參賽人員結(jié)合如何增加檔口銷售量、如何建立分銷平臺、如何管控食品安全、檔口可持續(xù)經(jīng)營等完成回滬指標(biāo)設(shè)計了策劃案，并結(jié)合PPT進(jìn)行展示。公司工會主席、銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)參與了此次活動，并對每位選手的表現(xiàn)進(jìn)行了點評。后續(xù)將結(jié)合參賽班組的檔口銷售數(shù)據(jù)評選出一、二等獎。
后續(xù)光明漁業(yè)工會擬開展合理化建議、抗生素畝成本控制、吃食魚斤成本比拼、鮰魚成都貨銷售比例管控等競賽項目，進(jìn)一步掀起勞動競賽熱潮，激發(fā)員工建功立業(yè)熱情，為實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奮力沖刺。（陳婷）