連日來，上海農場黨委圍繞產業發展實際，以高質量調研推動企業高質量發展。近日，上海農場黨委書記、董事長何為志，黨委副書記、總裁嚴文亮對農場“一業特強”——禽蛋產業開展上半年經濟工作調研?？偛扛鞑渴?/span>負責人、正陽禽業班子成員參加調研。
何為志明確指出正陽禽業上半年整體工作取得顯著成效，順利完成上半年工作任務指標，各業務板塊工作均有一定成果，他對正陽禽業下半年工作提出三點要求：一是樹立產業發展長遠眼光，做好“十四五”各年度發展規劃，謀劃布局、渠道深究，立足實際，大膽創新。銷售板塊著力提升市場運作能力；養殖板塊著力提升生產管理能力；集成板塊著力提升蛋品加工和學習能力。立足產業長遠發展，補鏈強鏈是關鍵，禽蛋產業各版塊“勤”字當頭，“實”字當先，爭取超額完成年度目標。二是把牢正確方向，各業務板塊要齊頭并進，打造團結互信、責任共擔、包容互鑒的團隊，禽蛋產業才能將愿景變為現實，推動禽蛋產業不斷發展壯大。三是現在乃至未來功能蛋的客戶群將逐步擴大，要找準產品定位，關注老年人、孩子等特定消費者群體，細分消費市場，彰顯上海農場國企擔當，滿足廣大市民對美好生活的向往。
嚴文亮對強管理工作成果給予認可，同時也提出三項指示：一是生產參數要立穩腳跟，產業才有發展不竭動力，技術管理人才要下沉生產一線，做到“從生產中來，到生產中去”。二是農場三大主業應取長補短，正陽禽業應以產業取得實績為導向，踏實經營產業各板塊業務。三是提升目前小包裝品牌蛋銷售占比，因地制宜靈活發揮品牌優勢，上得了電商新零售，下得了批發大檔口，用品牌開拓市場，用品質贏得口碑。
方伍生在強化經營管理上提出“六要”指導要求：一是投資要有效益；二是產品要有市場；三是企業要有效益；四是員工要有收入；五是要強化在建工程項目細節管理；六是要注重人才隊伍系統化培養。在此基礎上，搭建各板塊之間以及自身上下溝通橋梁，真實反映問題，真切給予反饋，打通“10000噸品牌蛋”銷售任務中的各個“堵點”。
會上，正陽禽業就上半年總體經濟指標完成情況、重點工作完成情況、下半年工作計劃以及品牌蛋開發規劃進行匯報。養殖、銷售、加工各版塊就上半年工作分別進行詳細匯報，對高溫高濕應急養殖、飼料加工生產、渠道經營管理和蛋品深加工等事項開展討論。與會人員就生產安全、企業宣傳、信息化建設、產品升級以及公車使用等方面提出改進意見。
下階段，正陽禽業將繼續聚焦“養好雞、賣好蛋”的業務目標，踐行“上海市第一品牌蛋”發展理念，深耕禽蛋產業鏈，實施“23年求突破、24年上臺階、25年大變樣”三步走戰略，務實有力推進飼料生產、蛋雞養殖、蛋品加工、禽蛋銷售、對外合作等板塊業務。（倪茗）