2023年是全面貫徹學習黨的二十大精神的開局之年，也是上海農場推動實施“管理年”承前啟后的關鍵一年。為學習貫徹集團2023年度經濟工作會議精神，繼續深化鞏固管理年建設成果，理清全年工作思路、明確發展目標，生活服務公司通過專題謀劃、強化學習、優化管理、明確目標等措施，助推全年工作目標落實。
專題謀劃，早安排。公司利用兩天的時間，對電力板塊、油品板塊、會務板塊、職能條線以及新業態項目開展專項調研，圍繞“開源節流、降本增效”、年度重點工作特色工作進行充分討論，進一步理清發展目標和思路。
強化學習，提素質。公司圍繞“管理人員隊伍、技術人員隊伍、青年人才隊伍”開展專題研究，對員工隊伍進行進一步梳理，制定全年培養培訓計劃。通過向行業優秀企業學習，帶著問題學，學經驗，學技術，學管理，進一步提升員工素質，夯實隊伍基礎。
優化制度，強管理。公司通過進一步細化考核，對部門實行清單化，同時公司進一步強化周計劃，確定每周一班子例會。通過優化管理工具，不斷找差距、補短板、抓落實，實現工作的計劃性、及時性、系統性，進一步夯實管理基礎。
明確目標，抓落實。公司明確2023年目標任務，以夯實電力、會務、成品油三大核心板塊，穩固高質量發展基礎，縱深板塊精準化管理，科學謀劃重點項目，尋找新的經濟增長點，著力突破“光伏產業”“療休養基地”“公益性墓地”新業務。
藍圖已繪就，奮進正當時。2023年，生活服務公司將持續深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，不斷掀起學習宣傳貫徹熱潮，切實把智慧和力量凝聚到各項目標任務落實中，以昂揚的斗志和奮發有為的精神狀態，開好局、起好步，確保高標準、高質量完成全年目標任務。（許睿）