我身邊閃光的他
發布時間：2024-04-15 瀏覽數：0
從學習機電一體化的大學生到正陽禽業飼料廠的副廠長，高文博從“看倉”做起，一路經歷“制粒、膨化、中控”等各個飼料生產崗位。
生產管控提升產品質量。不同的養殖對象，需要飼料的品類不同；不同的生長周期，需要的飼料配方不同。面對多樣化的飼料生產需求，高文博靈活調整飼料生產計劃，合理安排設備的使用間隔，讓生產工作井然有序、忙而不亂。高文博注重生產過程中的質量管控，他要求無論是中控、看倉、制粒還是發貨，每位飼料生產人員都是飼料產品的“第一責任人”，必須實施嚴格的自檢程序，確保公司2024年順利完成豬飼料5.4萬噸、雞飼料3.6萬噸、魚飼料1萬噸的生產任務。
精細化管理做好成本控制。在成本控制方面，高文博采取了多種措施來降低生產成本和運營費用。1、優化生產流程提高產品出品率從99.3%至99.8%；2、合理安排各原料安全庫存，避免各工段物料浪費；3、提高能源利用效率，實行節能減排；4、增加生產設備安全檢修頻次，提高工作效率、降低人工成本。
凝心聚力搭建生產團隊。高文博指揮著含中控、制粒、品控等不同工種共計22人的團隊。他每天早早地來到飼料場區，7點40分準時召集全員開晨間會議，現場安排當日工作任務，及時解決各類問題。高文博重視溝通和協調，鼓勵團隊積極參與決策過程，同時針對員工的不同需求與特點，進行激勵和培訓，提高員工的專業素養和工作能力，為飼料廠的持續發展提供有力的技能保障。
這就是高文博，他用10年的時間扎根在飼料生產一線，他銳意進取、奮楫篤行，在正陽禽業飼料板塊上持續發光發熱，用行動詮釋著熱愛的力量！（倪茗）