近日，正陽禽業管理年現代化治理工作推進會在總部三樓大會議室召開，農場黨政班子成員、總部部室負責人、正陽禽業黨政班子成員以及財務負責人參加會議。
會議聽取了正陽禽業9類66項“打造‘有產品、有品牌、有渠道、有規模、可持續’的高品質禽蛋產業”2024年深管理現代化治理清單匯報，研究了市場策劃部“品質生活 一枚當先”上海農場品牌代言人簽約發布會暨禽蛋系列新品品鑒大會方案。
農場黨委書記、董事長何為志指出：一是要推進開源節流工作，按照擬定的深管理現代化治理清單，自上而下逐項落實各項任務，優化管理流程，提升正陽禽業運營效率和競爭力。二是要加快蛋品加工項目落地進度和深加工的項目儲備，通過產品的精深加工，延伸產業鏈條，提升產業發展的科技創新含量，提高產品質量和市場競爭力。三是要拓展飼料加工生產業務，要盡快采取調整飼料配方、物理隔離生產線等方式，盡快開展魚料生產業務，進一步拓展飼料加工廠業務范疇。四是要研究有機肥產業發展政策以及產業化問題，要配備專業人才隊伍，通過制定合理、科學的有機肥運營方案，降低有機肥項目運營成本，實現可持續發展。
農場黨委副書記、總裁嚴文亮強調：一是要高質量推進研發中心建設和智慧禽業建設等科技創新項目，通過產品研發、無人化設備引進及數字化養殖平臺打造提升產業發展能級。二是要深化轉型發展進程，延伸銷售觸角到私域流量，探索直播帶貨模式，提升員工主播的專業素養、優化直播流程、提高觀眾互動體驗、增強消費者購買意愿。三是要注意風險防范，既要埋頭苦干、又要抬頭看路，突出重點把握關鍵，不斷鞏固“穩”的基礎、釋放“進”的潛力。
正陽禽業正處于追趕發展的機遇期、產業升級的關鍵期、重塑優勢的窗口期，接下來，正陽禽業全部干部職工將通過持續提升生產組織力、質量管控力、市場營銷力，干字當頭、實字托底，以昂揚奮進的姿態、擔當拼搏的勁頭努力把藍圖變成現實、把定位干成地位。（朱小玲）